ผลงานทางวิชาการ

แนวคิดและทฤษฎีเกี่ยวกับการกำกับดูแลกิจการที่ดี
          แนวคิดเกี่ยวกับการกำกับดูแลกิจการที่ดี
          การกํากับดูแลกิจการที่ดีไว้ว่าเป็นระบบที่จัดให้มีกระบวนการ โครงสร้างและการควบคุมของกิจการ ให้บุคลากรของ กิจการทุกคนปฏิบัติงานตามความรับผิดชอบต่อหน้าที่ด้วยความโปร่งใสทําให้กิจการเกิดการพัฒนา ความสามารถในการแข่งขันเพื่อรักษาเงินลงทุนและเพิ่มคุณค่าให้กับผู้ถือหุ้นในระยะยาวภายใต้กรอบ จริยธรรมที่ดีโดยรวม 5 ซึ่งนอกจากประโยชน์ดังกล่าวแล้ว ไมตรีเอื้อจิตอนันต์กุล (2549) ได้ระบุถึง ประโยชน์จากการที่มีการกํากับดูแลกิจการที่ดีในอีกมุมมองหนึ่ง นั่นคือ การที่การกํากับดูแลกิจการที่ดีจะนํามาซึ้งการกระตุ้นการลงทุนของนักลงทุนสถาบันทั้งในประเทศและต่างประเทศ เพราะการกํากับดูแลกิจการที่ดีย่อมทําให้ผู้มีส่วนได้เสียทุกฝ่ายของกิจการได้รับการปฏิบัติอย่างเป็นธรรม และในมุมมองของนักลงทุนนั้น นักลงทุนก็คาดหวังว่าจะได้รับการปฏิบัติในฐานะผู้ถือหุ้นด้วยความโปร่งใส ยุติธรรม ได้รับข้อมูลประกอบการตัดสินใจลงทุนที่ถูกต้อง ครบถ้วน และทันเวลา การกํากับดูแล กิจการที่ดีจึงเป็นอีกปัจจัยหนึ่งงที่นักลงทุนต่างๆ รวมถึงนักลงทุนสถาบันจะใช้ประกอบการตัดสินใจลงทุน นอกเหนือจากข้อมูลทางการเงินและข้อมูลการดําเนินงานของบริษัท โดยผลการวิจัยพบว่าการ กํากับดูแลกิจการที่ดีมีความสัมพันธ์ในทางบวกกับของการถือหุ้นที่ถือโดยนักลงทุนสถาบันทั้งในประเทศ และต่างประเทศ ณญาดา สุขอนันตธรรม (2558)
          แนวคิดเกี่ยวกับการควบคุมภายใน
          การควบคุมภายใน หมายถึง กระบวนการที่ผู้มีหน้าที่ในการกาก บดูแล ผู้บริหาร และ บุคคลอื่นได้ออกแบบนำไปปฏิบัติและดูแลให้เหมาะสมอยู่เสมอ เพื่อให้มีความเชื่อมั่นอยางสมเหตุสมผลในการบรรลุวัตถุประสงค์ของกิจการเกี่ยวกบความน่าเชื่อถือได้ของการรายงานทางการเงิน ความมีประสิทธิภาพของการดำเนินงาน และการปฏิบัติตามกฎหมายและข้อกาหนดที่เกี่ยวข้อง (สภาวิชาชีพบัญชี ในพระบรมราชูปถัมภ์, 2555) และการควบคุมภายใน หมายความถึง กระบวนการปฏิบัติงานที่ผู้กำกับดูแล ฝ่ายบริหารและบุคลากรของหน่วยรับตรวจจัดขึ้น เพื่อสร้างความมั่นใจอย่างสมเหตุสมผลว่า การดำเนินงานของหน่วยงานจะบรรลุวัตถุประสงค์ของการควบคุมภายในด้านประสิทธิภาพและประสิทธิผลของการดำเนินงานซึ่งรวมถึงการดูแลรักษาทรัพย์สิน การป้องกนหรือลดความผิดพลาด ความเสียหาย การรั่วไหล การสิ้นเปลือง หรือการทุจริตในหน่วยรับตรวจ ด้านความเชื่อถือได้ของรายงานทางการเงิน และด้านการปฏิบัติตามกฎหมาย ระเบียบ ข้อบังคับ และมติคณะรัฐมนตรี(คณะกรรมการตรวจเงินแผนดิน, 2547)
          องค์ประกอบของการควบคุมภายใน กระทรวงการคลัง (2561) ได้กําหนดหลักเกณฑ์กระทรวงการคลัง ว่าด้วยมาตรฐานและหลักเกณฑ์ ปฏิบัติการควบคุมภายในสําหรับหน่วยงานของรัฐ พ.ศ. 2561 ได้จัดทําขึ้นตามมาตรฐานสากลของ COSO 2013 โดยปรับให้เหมาะสมกับบริบทของระบบการบริหารราชการแผ่นดิน เพื่อใช้เป็นกรอบแนวทางการควบคุมภายใน ของหน่วยงานของรัฐ ประกอบด้วย 5 องค์ประกอบ 17 หลักการ ดังนี้
          1. สภาพแวดล้อมการควบคุม ประกอบด้วย 5 หลักการ ซึ่งเป็นปัจจัยพื้นฐานในการดําเนินงานที่ส่งผลให้มีการนําการควบคุมภายใน มาปฏิบัติทั่วทั้งหน่วยงานของรัฐ ทั้งนี้ ผู้กํากับดูแลและฝ่ายบริหารจะต้อง สร้างบรรยากาศให้ทุกระดับตระหนักถึงความสําคัญของการควบคุมภายใน รวมทั้งการดําเนินงานที่คาดหวัง ของผู้กํากับดูแลและฝ่ายบริหาร ทั้งนี้สภาพแวดล้อมการควบคุมดังกล่าวเป็นพื้นฐานสําคัญที่จะส่งผลกระทบ ต่อองค์ประกอบของการควบคุมภายในอื่นๆ
          2. การประเมินความเสี่ยง ประกอบด้วย 4 หลักการ ซึ่งเป็นกระบวนการที่ดําเนินการอย่างต่อเนื่อง และเป็นประจํา เพื่อระบุ และวิเคราะห์ความเสี่ยงที่มีผลกระทบต่อการบรรลุวัตถุประสงค์ของหน่วยงานของรัฐ รวมถึงกําหนดวิธีการจัดการความเสี่ยงนั้น ฝ่ายบริหารควรคํานึงถึงการเปลี่ยนแปลงของสภาพแวดล้อมภายนอก และภารกิจภายในทั้งหมดที่มีผลต่อการบรรลุวัตถุประสงค์ของหน่วยงานของรัฐ
          3. กิจกรรมการควบคุม ประกอบด้วย 3 หลักการ ซึ่งเป็นการปฏิบัติที่กําหนดไว้ในนโยบายและกระบวนการดําเนินงาน เพื่อให้มั่นใจว่าการปฏิบัติตามการสั่งการของฝ่ายบริหารจะลดหรือควบคุมความเสี่ยง ให้สามารถบรรลุวัตถุประสงค์กิจกรรมการควบคุมควรได้รับการนําไปปฏิบัติทั่วทุกระดับของหน่วยงานของรัฐ ในกระบวนการปฏิบัติงาน ขั้นตอนการดําเนินงานต่างๆ รวมถึงการนําเทคโนโลยีมาใช้ในการดําเนินงาน
          4. สารสนเทศและการสื่อสาร ประกอบด้วย 3 หลักการซึ่งเป็นสําหรับหน่วยงานของรัฐที่จะช่วยให้ มีการดําเนินการตามการควบคุมภายในที่กําหนด เพื่อสนับสนุนให้บรรลุวัตถุประสงค์ของหน่วยงานของรัฐ การสื่อสารเกิดขึ้นได้ทั้งจากภายในและภายนอก และเป็นช่องทางเพื่อให้ทราบถึงสารสนเทศที่สําคัญในการควบคุมการดําเนินงานของหน่วยงานของรัฐ การสื่อสารจะช่วยให้บุคลากรในหน่วยงานมีความเข้าใจ ถึงความบผิดชอบ และความสําคัญของการควบคุมภายในที่มีต่อการบรรลุวัตถุประสงค์
          5. กิจกรรมการติดตามผล ประกอบด้วย 2 หลักการซึ่งเป็นการประเมินผลระหว่างการปฏิบัติงาน การประเมินผลเป็นรายครั้ง หรือเป็นการประเมินผลทั้งสองวิธีร่วมกัน เพื่อให้เกิดความมั่นใจว่าได้มีการปฏิบัติ ตามหลักการในแต่ละองค์ประกอบของการควบคุมภายใน ทั้ง 5องค์ประกอบ กรณีที่ผลการประเมินการควบคุม ภายใน จะก่อให้เกิดความเสียหายต่อหน่วยงานของรัฐ ให้รายงานต่อฝ่ายบริหารและผู้กํากับดูแลอย่างทันเวลา ประโยชน์ของการควบคุมภายใน
          จันทนา สาขากร ,นิพันธ์ เห็นโชคชัยชนะ และศิลปพร ศรีจั่นเพชร (2554) ได้กล่าวถึง ประโยชน์ ของระบบการควบคุมภายใน โดยสามารถพิจารณาได้เป็น 3 แนวทาง คือ 1. ประโยชน์สําหรับฝ่ายบริหาร จะเห็นว่าระบบการควบคุมภายในเป็นเครื่องมือช่วยให้ผู้บริหาร เกิดความแน่ใจว่า พนักงานได้มีการปฏิบัติงานอย่างถูกต้องรวมทั้ง รายงานต่าง ๆ ได้มีการจัดทําขึ้นโดยถูกต้อง เชื่อถือได้ และมีความทันเวลา ตลอดจนมีระบบการป้องกันการเกิดข้อผิดพลาดการทุจริต หรือการสูญหาย ของทรัพย์สินอย่างรัดกุม 2. ประโยชน์สําหรับพนักงานและลูกจ้าง ระบบการควบคุมภายในจะเป็นเครื่องชี้นําแนวทาง การปฏิบัติงานที่ถูกต้อง และเป็นไปตามนโยบายที่ผู้บริหารวางไว้ เป็นเครื่องช่วยเพิ่ม ประสิทธิภาพ ในการปฏิบัติงาน 3. ประโยชน์สําหรับผู้สอบบัญชีและผู้ตรวจสอบภายใน ผู้สอบบัญชี และผู้ตรวจสอบภายในจะใช้ประสิทธิภาพของระบบการควบคุมภายในที่เป็นปัจจัยที่สําคัญในการกําหนดขอบเขตการปฏิบัติงานตรวจสอบ

          แนวคิดเกี่ยวกับการบริหารความเสี่ยง
          การบริหารความเสี่ยงองค์กร (Enterprise Risk Management: ERM) เป็นกระบวนการที่กำหนดขึ้นโดยคณะกรรมการ ผู้บริหาร และบุคลากรของหน่วยงาน เพื่อใช้ในการกำหนดกลยุทธ์ของทั้งหน่วยงาน กระบวนการบริหารความเสี่ยงถูกออกแบบมา เพื่อใช้ระบุความเสี่ยงหรือเหตุการณ์ที่อาจเกิดขึ้นในอนาคต
ที่อาจมีผลกระทบต่อหน่วยงานและบริหารความเสี่ยงให้อยู่ในระดับที่หน่วยงานยอมรับได้ ซึ่งจะช่วย
ให้มีความมั่นใจอย่างสมเหตุสมผลว่าหน่วยงานจะสามารถบรรลุวัตถุประสงค์ที่กำหนดไว้ได้
          การบริหารความเสี่ยงตามมาตรฐาน COSO ประกอบด้วยองค์ประกอบ 8 ประการ ซึ่งครอบคลุมแนวทางการกำหนดนโยบายการบริหารงาน การดำเนินงาน และการบริหารความเสี่ยง ดังนี้
          1) สภาพแวดล้อมภายในองค์กร (Internal Environment) สภาพแวดล้อมขององค์กร เป็นองค์ประกอบที่สำคัญ ในการกำหนดกรอบบริหารความเสี่ยง ประกอบด้วยปัจจัยหลายประการ เช่น วัฒนธรรมองค์กร นโยบายของผู้บริหาร แนวทางการปฏิบัติงานบุคลากร กระบวนการทำงานระบบสารสนเทศ ระเบียบ เป็นต้น  สภาพแวดล้อมภายในองค์กรประกอบเป็นพื้นฐานสำคัญในการกำหนดทิศทางของกรอบการบริหารความเสี่ยงขององค์กร
          2) การกำหนดวัตถุประสงค์ (Objective Setting) องค์กรต้องพิจารณากำหนดวัตถุประสงค์ในการบริหารความเสี่ยง ให้มีความสอดคล้องกับกลยุทธ์และความเสี่ยงที่องค์กรยอมรับได้ เพื่อวางเป้าหมายในการบริหารความเสี่ยงขององค์กรได้อย่างชัดเจน และเหมาะสม
          3) การบ่งชี้เหตุการณ์ (Event Identification) เป็นการรวบรวมเหตุการณ์ที่อาจเกิดขึ้นกับหน่วยงาน ทั้งในส่วนของปัจจัยเสี่ยงที่เกิดจากภายในและภายนอกองค์กร เช่น นโยบายบริหารงาน บุคลากร การปฏิบัติงาน การเงิน ระบบสารสนเทศ ระเบียบ กฎหมาย ระบบบัญชี ภาษีอากร ทั้งนี้ เพื่อทำความเข้าใจต่อเหตุการณ์และสถานการณ์นั้น เพื่อให้ผู้บริหารสามารถพิจารณากำหนดแนวทาง และนโยบายในการจัดการกับความเสี่ยงที่อาจจะเกิดขึ้นได้เป็นอย่างดี
          4) การประเมินความเสี่ยง (Risk Assessment) การประเมินความเสี่ยงเป็นการจำแนกและพิจารณาจัดลำดับความสำคัญของความเสี่ยงที่มีอยู่ โดยการประเมินจากโอกาสที่จะเกิด (Likelihood) และผลกระทบ (Impact) โดยสามารถประเมินความเสี่ยงได้ทั้งจากปัจจัยความเสี่ยงภายนอกและปัจจัยความเสี่ยงภายในองค์กร
          5) การตอบสนองความเสี่ยง (Risk Response) เป็นการดำเนินการหลังจากที่องค์กรสามารถบ่งชี้ความเสี่ยงขององค์กร และประเมินความสำคัญของความเสี่ยงแล้ว โดยจะต้องนำความเสี่ยงไปดำเนินการตอบสนองด้วยวิธีการที่เหมาะสม เพื่อลดความสูญเสียหรือโอกาสที่จะเกิดผลกระทบให้อยู่ในระดับที่องค์กรยอมรับได้
          6)  กิจกรรมการควบคุม (Control Activities) การกำหนดกิจกรรมและการปฏิบัติต่างๆ ที่กระทำเพื่อลดความเสี่ยง และทำให้การดำเนินงานบรรลุตามวัตถุประสงค์และเป้าหมายขององค์กร เช่น การกำหนดกระบวนการปฏิบัติงานที่เกี่ยวข้องกับการจัดการความเสี่ยงให้กับบุคลากรภายในองค์กร เพื่อเป็นการสร้างความมั่นใจว่าจะสามารถจัดการกับความเสี่ยงนั้นได้อย่างถูกต้องและเป็นไปตามเป้าหมายที่กำหนด
          7) สารสนเทศและการสื่อสาร (Information and Communication) องค์กรจะต้องมีระบบสารสนเทศและการติดต่อสื่อสารที่มีประสิทธิภาพ เพราะเป็นพื้นฐานสำคัญที่จะนำไปพิจารณาดำเนินการบริหารความเสี่ยงให้เป็นไปตามกรอบ และขั้นตอนการปฏิบัติที่องค์กรกำหนด
          8) การติดตามประเมินผล (Monitoring) องค์กรจะต้องมีการติดตามผล เพื่อให้ทราบถึงผลการดำเนินการว่ามีความเหมาะสมและสามารถจัดการความเสี่ยงได้อย่างมีประสิทธิภาพหรือไม่

แนวคิดเกี่ยวกับการตรวจสอบภายใน
          ความหมายของการตรวจสอบภายใน คือ กิจกรรมการใหค้วามเชื่อมั่นและการให้คำปรึกษาอย่างอิสระ
และเที่ยงธรรมเพื่อเพิ่มมูลค่าและปรับปรุงการปฏิบตัิงานขององค์กร การตรวจสอบภายในสจะช่วยให้องค์กรบรรลุตามวตัถุประสงค์ต่างๆ ที่กำหนด โดยใช้การประเมินและการปรับปรุงประสิทธิผลของกระบวนการบริหารความเสี่ยงการควบคุม และการกำกับดูแลอย่างเป็นระบบและมีระเบียบวิธี
อุษณา ภัทรมนตรี. (2552)
          ความสำคัญและประโยชน์ของการตรวจสอบภายใน
          การตรวจสอบภายใน หมายถึง กิจกรรมการให้หลักประกันอย่างเที่ยงธรรมและการให้คำปรึกษาอย่างเป็นอิสระ ซึ่งจัดให้มีขึ้นเพื่อเพิ่มคุณค่าและปรับปรุงการปฏิบัติงานขององค์กรให้ดีขึ้น การตรวจสอบภายในช่วยให้องค์กรบรรลุถึงเป้าหมายที่วางไว้ ด้วยการประเมินและปรับปรุงประสิทธิภาพของกระบวนการบริหารความเสี่ยง การควบคุม และการกำกับดูแลอย่างเป็นระบบและเป็นระเบียบ (ที่มา :The Institute of Internal Auditors : IIA) ซึ่งการตรวจสอบภายในมีส่วนผลักดันความสำเร็จดังกล่าว ดังนี้
          1. ส่งเสริมให้เกิดกระบวนการกำกับดูแลที่ดี (Good Governance) และความโปร่งใสในการปฏิบัติงาน (Transparency) ป้องกันการประพฤติมิชอบหรือการทุจริต และเป็นการลดความเสี่ยง ที่อาจเกิดขึ้นจนทำให้การดำเนินงานไม่บรรลุวัตถุประสงค์
          2. ส่งเสริมให้เกิดการบันทึกบัญชีและรายงานตามหน้าที่ความรับผิดชอบ (Accountability and Responsibility) ทำให้องค์กรได้ข้อมูลหรือรายงานตามหน้าที่ที่รับผิดชอบ และเป็นพื้นฐานของหลักความโปร่งใส (Transparency) และความสามารถตรวจสอบได้ (Audittability)
          3. ส่งเสริมให้เกิดประสิทธิภาพและประสิทธิผลของการปฏิบัติงาน (Efficiency and Effectiveness of Performance) ขององค์กร เนื่องจากการตรวจสอบภายในเป็นการประเมิน วิเคราะห์เปรียบเทียบข้อมูลทุกด้านในการปฏิบัติงาน จึงเป็นข้อมูลที่สำคัญที่ช่วยปรับปรุงระบบงานให้สะดวก รัดกุมลดขั้นตอนที่ซ้ำซ้อนและให้เหมาะสมกับสถานการณ์ตลอดเวลา ช่วยลดเวลาและค่าใช้จ่าย เป็นสื่อกลางระหว่างผู้บริหารและผู้ปฏิบัติงานในการประสานและลดปัญหาความไม่เข้าใจในนโยบาย
          4. เป็นมาตรการถ่วงดุลแห่งอำนาจ ( Check and Balance) ส่งเสริมให้เกิดการจัดสรรการใช้ทรัพยากรขององค์กรเป็นไปอย่างเหมาะสมตามลำดับความสำคัญ เพื่อให้ได้ผลงานที่เป็นประโยชน์สูงสุดต่อองค์กร
          5. ให้สัญญาณเตือนภัยล่วงหน้า (Warning Signals) ของการประพฤติมิชอบหรือการทุจริตในองค์กรลดโอกาสความร้ายแรงและความเสี่ยงที่อาจเกิดขึ้น รวมทั้งเพื่อเพิ่มโอกาสของความสำเร็จของงาน

ผลงานวิจัยที่เกี่ยวข้อง
          จิภัสสร บุญรอด (2558) ได้ทำการศึกษาเรื่อง ความสัมพันธ์ของการกํากับดูแลกิจการที่ส่งผลต่อการตัดสินใจของนักลงทุนสถาบันและผลตอบแทนจากนักลงทุนสถาบันที่ส่งผลต่อมูลค่ากิจการผลการศึกษาความสัมพันธ์ พบว่า กิจการที่มีการกํากับดูแลกิจการที่ดีจะสามารถดึงดูดให้นักลงทุนสถาบันตัดสินใจลงทุนในกิจการมากขึ้นได้อย่างมีนัยสําคัญ และการมีนักลงทุนสถาบันเข้ามาลงทุนในสัดส่วนที่มากขึ้นจะส่งผลตอบแทนให้กิจการดังกล่าวมีมูลค่ากิจการเพิ่มมากขึ้นตามไปด้วย
          ณญาดา สุขอนันตธรรม (2558) ได้ทำการศึกษาเรื่อง ความสัมพันธ์ระหว่างการกำกับดูแลกิจการกับคุณภาพข้อมูลทางบัญชี ผลการศึกษา ความสัมพันธ์ระหว่างการกำกับดูแลกิจการและการใช้หลักความระมัดระวังทางบัญชีจากตัวแบบที่พัฒนาจากแนวคิดของ Basu (1997) นั้นไม่พบความสัมพันธ์เชิงสถิติจึงไม่สามารถสรุปได้ว่ากิจการที่มีการกำกับดูแลกิจการที่ดีจะมีการรับรู้ข่าวร้าย (รายการขาดทุน) เร็วกว่าข่าวดี (รายการกำไร) ส่วนการศึกษาด้วยตัวแบบที่พัฒนาจากแนวคิดของ Ball and Shivakumar (2005) พบว่ากิจการที่มีคะแนนการก ากับดูแลกิจการต่ าจะมีระดับของความระมัดระวัง ทางบัญชีที่สูงกว่า อาจสรุปได้ว่ากิจการที่มีการกำกับดูแลกิจการที่อ่อนแอมีความต้องการการใช้หลัก ความระมัดระวังทางบัญชีในลักษณะที่เป็นส่วนทดแทนการการกำกับดูแลกิจการที่ด้อยไป
          วัลลภัคร์ บัวกล่า (2553) ได้ทำการศึกษาเรื่อง “การศึกษาเปรียบเทียบระหว่างแนวคิด COSO และระบบการควบคุมภายในของสถาบันวิจัยและพัฒนาพลังงานมหาวิทยาลัยเชียงใหม่”โดยเปรียบเทียบระหวางแนวคิด  COSO และระบบการควบคุมภายในของสถาบันสถาบันวิจัยและพัฒนาพลังงาน มหาวิทยาลัยเชียงใหม่ เพื่อศึกษาเปรียบเทียบโดยแบ่งหัวข้อการเปรียบเทียบตามองค์ประกอบของการควบคุมภายในตามแนวคิดของ COSO ได้แก่ สภาพแวดล้อมของการควบคุมการประเมินความเสี่ยง กิจกรรมการควบคุม ข้อมูลสารสนเทศและการสื่อสาร การติดตามและประเมินผล พบว่าแแนวคิด ด้านการควบคุมภายในของ COSO และระบบการควบคุมภายในของสถาบันวิจัยและพัฒนาพลังงาน มหาวิทยาลัยเชียงใหม่ มีความคล้ายคลึงกัน สถาบันฯ มีระบบการควบคุมภายในคล้ายคลึงกบแนวคิดการควบคุมภายในของ COSO ทั้ง 5 องค์ประกอบ เพียงแต่จะแตกต่างกันในองค์ประกอบย่อยบางองค์ประกอบเท่านั้น จึงกล่าวได้ว่า สถาบันฯ มีระบบการควบคุมภายในที่ดีสามารถป้องกนความเสี่ยงที่อาจเกิดขึ้น หรือสามารถบริหารความเสี่ยงให้อยูในระดับที่ยอมรับได้

สรุปผล
          การกำกับดูแลกิจการที่ดีเป็นเรื่องสำคัญซึ่งได้รับความสนใจอย่างมากจากสาธารณชน หน่วยงาน กำกับดูแล และผู้บริหารขององค์กร การกำกับดูแลกิจการจะทำให้กิจการมีระบบการบริหาร และการจัดการที่มีคุณภาพ รวมทั้ง มีการเปิดเผยข้อมูลที่โปร่งใสและมีผลการปฏิบัติงานที่เป็นมาตรฐาน เพื่อ ส่งเสริมประสิทธิภาพ สร้างความสามารถในการแข่งขัน และเพิ่มมูลค่าแก่กิจการ ซึ่งจะสร้างความพึงพอใจให้แก่ผู้มีส่วนได้เสียทุกฝ่าย
          นอกจากนี้ การกำกับดูแลกิจการที่ดีเป็นปัจจัยสำคัญอย่างหนึ่งในการปรับปรุงประสิทธิภาพขององค์กร ซึ่งเกี่ยวกับความสัมพันธ์ระหว่างฝ่ายจัดการ คณะกรรมการ เจ้าของและผู้มีส่วนได้เสียอื่น การกำกับ ดูแลกิจการยังช่วยให้เกิดโครงสร้างที่สำคัญ ซึ่งเป็นกลไกในการกำหนดวัตถุประสงค์ของกิจการ และการกำหนดวิธีที่จะบรรลุวัตถุประสงค์เหล่านั้น รวมถึง การสอดส่องดูแลผลการปฏิบัติงานของ กิจการการกำกับดูแลกิจการที่ดี มีวัตถุประสงค์หลัก คือ การกำกับ การติดตาม การควบคุม และการดูแล ผู้ที่ได้รับมอบหมายอำนาจหน้าที่ให้ไปทำหน้าที่ทางการบริหาร เพื่อให้ทรัพยากรขององค์กรได้นำไปใช้ อย่างมีประสิทธิภาพ ประสิทธิผล ตรงตามเป้าหมาย อย่างคุ้มค่า
          ทั้งนี้เพื่อให้เกิดประโยชน์สูงสุด ตอบแทนกลับไปยังผู้มีส่วนได้เสียทุกฝ่ายอย่างเป็นธรรม คือ การกำกับดูแลกิจการช่วยสร้างมูลค่าของกิจการ

ข้อเสนอแนะ
          องค์กรควรมีการวางแผนกำกับดุแลกิจการที่ดี และการจัดการที่มีธรรมถิบาล เพื่อให้เกิดประโยชน์ในการสร้างคุณค่าอย่างยั่งยืนให้แก่องค์กรและทบทวนผลการดำเนินของทุกปีเพื่อที่จะดำเนินการแก้ไขได้ทันติอความเสี่ยงที่อาจจะเกิดขึ้น ทั้งนี้ ควรศึกษากลไกที่จะช่วยให้องค์กรมีประภาพและประสิทธิผลโดยการยึดถือตามหลักการกำกับดูแลกิจการ เป็นต้น
 
บรรณานุกรม
ณญาดา สุขอนันตธรรม. (2561).  ความสัมพันธ์ระหว่างการก ากับดูแลกิจการกับคุณภาพข้อมูลทางบัญชี. สาขาวิชาการบัญชีธุรกิจแบบบูรณาการ คณะพาณิชยศาสตร์และการบัญชีมหาวิทยาลัยธรรมศาสตร์
สภาวิชาชีพบัญชี ในพระบรมราชูปถัมภ์, (2555) และคณะกรรมการตรวจเงินแผนดิน,  (2547). แนวคิดเกี่ยวกับการควบคุมภายใน
กระทรวงการคลัง. (2561).  หลักเกณฑ์กระทรวงการคลัง ว่าด้วยมาตรฐานและหลักเกณฑ์ปฏิบัติการควบคุม ภายในสําหรับหน่วยงานของรัฐ พ.ศ. 2561
อุษณา ภัทรมนตรี. (2552) .  การตรวจสอบภายในสมัยใหม่ (แนวคิดและกรณีศึกษา)บัญชี. กรุงเทพมหานคร สำนักพิมพ์ มหาวิทยาลัยเกษตรศาสตร์
จิภัสสร บุญรอด. (2558).  ความสัมพันธ์ของการกํากับดูแลกิจการที่ส่งผลต่อการตัดสินใจของนักลงทุนสถาบันและผลตอบแทนจากนักลงทุนสถาบันที่ส่งผลต่อมูลค่ากิจการ. สาขาวิชาการบัญชีธุรกิจแบบบูรณาการ คณะพาณิชยศาสตร์และการบัญชีมหาวิทยาลัยธรรมศาสตร์